Chia sẻ Aop Trong Kinh Doanh Là Gì, 6 Bước Giúp Marketer Lên Aop Hiệu Quả

12

Tổng hợp Aop Trong Kinh Doanh Là Gì, 6 Bước Giúp Marketer Lên Aop Hiệu Quả là ý tưởng trong content bây giờ của Ecosun Pharma. Theo dõi bài viết để biết đầy đủ nhé.

Vào những tháng cuối năm, hầu hết các tập đoàn, công ty đều dành thời gian cho việc lập Kế hoạch kinh doanh hàng năm (AOP – Annual Operating Plan), đây là công việc quan trọng nhằm định hướng mục tiêu, chiến lược thực hiện, kế hoạch hành động, kế hoạch ngân sách… cho năm kinh doanh tiếp theo.

Bạn đang xem: Aop trong kinh doanh là gì

thienmaonline.vn là công ty đã tư vấn cho hàng trăm doanh nghiệp lớn, nhỏ tại Việt Nam hoàn thiện AOP trong những năm qua. Chúng tôi cử chuyên gia tư vấn cùng ngồi làm việc với Ban Lãnh Đạo Công ty và từng Trưởng phòng ban nhằm hoạch định kế hoạch khả thi, thực tế dựa trên năng lực và nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.

*

Những sai lầm thường gặp ở các doanh nghiệp hiện nay:

Không có mục tiêu hoạt động rõ ràng cho công ty, từng phòng ban và từng nhân viênKhông có chiến lược cụ thể cho từng năm kinh doanhKhông có kế hoạch hành động cụ thể cho từng phòng banKhông có kế hoạch ngân sách và kiểm soát ngân sáchCác phòng ban làm việc rời rạc không phối hợp tốt vì mục tiêu chung.Sếp không có chương trình kiểm soát để đưa ra những quyết định kịp thời.Không đánh giá được hiệu qủa làm việc của từng phòng ban và từng nhân viên

Ý nghĩa của việc thực hiện AOP 

Đảm bảo tất cả các Phòng / Ban thuộc Công ty thực hiện được AOP hàng năm.Đảm bảo Công ty có hệ thống AOP để sử dụng lâu dài.Nhằm giúp Trưởng Phòng / Ban điều hành tốt công việc bằng kế hoạch.Nhằm giúp Công ty kiểm soát hiệu quả hoạt động của từng Phòng / Ban

Nội dung tư vấn của thienmaonline.vn 

1. Khảo sát hiện trạng về kế hoạch kinh doanh

Phỏng vấn Chủ tịch HĐQTPhỏng vấn Ban Điều Hành Công ty

2. Huấn luyện về AOP cho Công ty và các Phòng / Ban

Huấn luyện chung về khái niệm và phương pháp lập AOPHuấn luyện cách sử dụng form biểu AOP

3. Xây dựng mục tiêu năm cho Công ty và các Phòng / Ban

Xây dựng quy trình lập kế hoạch cho Công ty và các Phòng / Ban.Cùng Ban Giám Đốc Công ty xây dựng mục tiêu công tyCùng triển khai mục tiêu của Công ty cho từng Phòng / BanCùng tham gia các buổi trình bày mục tiêu của các Phòng / Ban cho Ban Tổng Giám đốc.

4. Hướng dẫn chi tiết cho cấp quản lý lập mục tiêu theo BSC

Hướng dẫn các phòng ban phối hợp trong việc xây dựng AOPHướng dẫn các phòng xây dựng mục tiêu theo BSCKỹ năng sử dụng form biểu mẫu do thienmaonline.vn cung cấp.Hướng dẫn cách thức xây dựng số liệu và báo cáo số liệu.

Xem thêm: Phân biệt hóa đơn chuyển đổi là gì ? những thông tin cần biết

5. Hướng dẫn chi tiết cho cấp quản lý lập OGSM

Hướng dẫn xây dựng mục tiêu cho từng Phòng / Ban từ mục tiêu công ty.Xây dựng các giải pháp thực hiện mục tiêu.Xây dựng cách thức đo lường các mục tiêu trong kinh doanh.

6. Hướng dẫn chi tiết cho cấp quản lý Xây dựng kế hoạch hành động

Xây dựng chương trình hành động.Xây dựng định biên nhân sựXây dựng kế hoạch đào tạoXây dựng quỹ lương trong công ty.

7. Hướng dẫn chi tiết cho cấp quản lý Xây dựng kế hoạch ngân sách

Phân tích chi phí trong từng Phòng / Ban (phối hợp Phòng Tài chính)Xây dựng kế hoạch ngân sách cho từng Phòng / BanXây dựng chương trình kiểm soát ngân sách cho từng Phòng / Ban.

Xem thêm: Physical Evidence Là Gì – Tác động Của Physical Evidence

8. Tổ chức trình bày AOP trước Ban Tổng Giám đốc Công ty

Huấn luyện các trình bày AOP cho từng Phòng / BanTổ chức cho các Phòng / Ban trình bày AOP cho Ban TGĐ

9. Huấn luyện Ban Kiểm Soát đánh giá hiệu quả AOP

Xây dựng quy chế kiểm soát định kỳ và đột xuất.Huấn luyện Ban kiểm soát về kiểm soát hiệu quả.

Quý doanh nghiệp có nhu cầu tư vấn AOP, vui lòng liên hệ với chúng tôi theo thông tin dưới đây:

———————————————–

Chuyên mục: Hỏi Đáp